Аудит стратегии продвижения и бизнес-процессов в Дом.Контроль

Что было дано?

1) Лендинг
2) Промоматериалы (презентации, буклеты)
3) Запущенное продвижение в интернете
4) Отдел продаж

Что было сделано?

1) Анализ рекламной кампании в Яндекс.директ по кликам и звонкам
2) Прослушивание звонков, анализ конверсии по конечной продаже
3) Анализ представленных на лендинге ценностей и позиционирования
4) Сформирован отчет по конечным показателям рекламы - сколько реально договоров заключено с рекламы
5) Выявлены убыточные вложения в рекламу и отдел продаж
6) Выявлены неверно организованные бизнес-процессы по созданию IT-системы
7) Выявлены неверно организованные бизнес-процессы по взаимодействию с клиентами
8) Сформированная новая программа продвижения для отдела продаж, проведены тренинги для менеджеров отдела продаж
9) Сформирована новая стратегия продвижения с целью уйти от дорогой и неэффективной рекламы
10) Организация автоматизации и оптимизации бизнес-процессов внутри компании
11) Организация процесса разработки IT-продукта с подбором команды, спланирована и отрепетированная цепочка взаимодействия, начиная от формирования логики и клиентоориентированности продукта, организация создания прототипов, дизайна, верстки и программирования проекта
12) Организована новая стратегия продвижения с изменением позиционирования проект на более масштабный и мощный, переделан сайт, перераспределены целевые аудитории и сформирована программа продвижения для каждого сегмента

Какой результат достигли?

В результате организации бизнес-процессов удалось оптимизировать затраты на сотрудников, ускорить бизнес-процессы и развития компании, выйти с проектом в B2G сектор, организовать создание IT-проекта с отлаженной цепочкой взаимодействия всех участников. Оптимизация бизнес-процессов привела к ускорению в 4 раза процесса создания IT-системы, включая CRM-систему, 2 мобильных приложения, веб-версию.